许多人以此为座右铭, “如果它没坏的话, 不要修理它,但伟大的领导者知道,实现卓越增长和业绩的道路往往需要颠覆现有的想法,选择一条新的道路.
我们问了Tom Sechrest,导演 领导与变革理学硕士课程 在圣. 365比分网电竞, 在奥斯汀, 德州, 分享两个挑战传统思维的领导者的例子.
案例研究:戴尔公司创始人兼首席执行官迈克尔•戴尔
的故事: 在20世纪80年代和90年代,戴尔公司因逆潮流而动,为快速发展的市场组装尖端技术产品而名声大噪.
随着企业和消费者的利益开始转变, 迈克尔·戴尔意识到,他创立的公司要想保持成功,就必须继续打破常规. 这家上市公司每次未能达到分析师的预期时,就有股价暴跌的风险, 这让它别无选择,只能专注于短期结果, 有时以牺牲长期目标为代价.
戴尔选择跳出分析师的预期. 他明白,未来传统电脑的保质期是有限的, 但高端技术仍有巨大的潜力可以为人们做些什么, 他想要实现这一潜力. 所以他把公司私有化了. 现在, 戴尔是否在优化明年及以后的战略, 公司不需要满足别人的期望,只需要满足自己的期望,塞克雷斯特说.
教训: 了解什么时候一个领域正在经历巨大的变化. 而不是做一些只对下一季度或明年有影响的表面改变, 做出能让公司在未来茁壮成长的改变.
案例研究:教皇方济各
的故事: 自从2013年教皇方济各被任命以来,很少有人能像他那样受到如此多的钦佩——有时也会受到质疑. 但不管你怎么看他留言的内容, 毫无疑问,他试图改变天主教会的角色.
以教皇方济各(Pope Francis)最近关于气候变化的通谕为例. 他谈到了气候变化对穷人、被剥夺财产者和无权者的影响. 有些人认为他不应该谈论气候变化, 因为这是一个政治问题,塞克雷斯特说. “但这是他重新阐明教会价值观的一个很好的例子, 以及教会需要的领导方式, 不一定要发表政治声明.”
添加Sechrest, “(天主教会内部)有人认为,该机构以某种方式行事超过两年是有原因的,000年. 教皇方济各从被认为是过度管理的文化中脱颖而出,展望未来并说, 我们需要做一些不同的事情.做出大胆的决定是领导者的职责.”
教训: 建立一个愿景,并影响其他人朝着这个愿景前进.
的 MSLC程序 在圣. 爱德华大学通过对个人领导力的全面理解,培养学生在组织中领导积极变革, 集团, 组织, 以及全球视角.
艾琳·彼得森是一名自由撰稿人.